Wat houdt het Strategic Fitness Model in?
Wil je weten wat organisaties onderscheidt die succesvol zijn in dynamische omgevingen? Het Strategic Fitness Model is een wetenschappelijk gevalideerd instrument dat de fitheid van uw organisatie meet om haar strategische ambities te realiseren. Bovendien zijn de inzichten die het strategisch fitnessmodel biedt toepasbaar in alle culturen en landen, dankzij de unieke internationale database waarop het model is gebaseerd.
Het Strategic Fitness Model identificeert gebieden die moeten worden verbeterd om organisatorisch succes te bereiken op basis van betrokkenheid en een prestatiegerichte omgeving. Het onderzoek bestaat uit 22 vragen. Het Strategic Fitness Model is gemakkelijk te gebruiken voor CHRO's, HR-medewerkers en managers. Het vormt een goede basis voor een vragenlijst om de belangrijkste succesfactoren te meten.
Waarom kiezen voor Strategic Fitness?
Het Strategic Fitness Model is een uniek model:
- Het biedt duidelijke inzichten in de sterke punten van de organisatie en gebieden die voor verbetering vatbaar zijn
- Het helpt om de organisatie af te stemmen op strategische kwesties en tegelijkertijd de betrokkenheid van werknemers te waarborgen
- Het is een wetenschappelijk gevalideerd model dat HR-professionals en managers gemakkelijk kunnen toepassen
- Het kan worden gecombineerd met andere vragen als onderdeel van een jaarlijkse enquête of worden uitgevoerd als een op zichzelf staande enquête
- maakt een duidelijke interpretatie mogelijk van inzichten op basis van interne en externe benchmarks
Het verhaal achter het strategisch fitnessmodel
De theorie achter het Strategic Fitness-model is ontwikkeld in samenwerking met de Ludwig-Maximilians University in München (LMU) en is gebaseerd op een unieke database die afkomstig is van meer dan 30.000 internationale wetenschappelijke onderzoeken, met meer dan 18 miljoen respondenten van bijna 50.000 organisaties.
Het Strategic Fitness-model is gebaseerd op de volgende kernboodschap: Succes op lange termijn vereist betrokken medewerkers in de juiste prestatieomgeving. De prestatieomgeving wordt bepaald door vier cruciale factoren: richting geven, verandering leiden, mensen managen en systemen managen.
Organisaties met een betrokken personeelsbestand en een productieve prestatieomgeving kunnen hun strategische doelen efficiënter bereiken en beter presteren dan waar een van beide ontbreekt.
De twee belangrijkste succesfactoren: Betrokkenheid en prestatieomgeving
Succes op lange termijn vereist betrokken medewerkers en de juiste prestatieomgeving. Geëngageerde werknemers hebben een positieve houding ten opzichte van hun job en de organisatie. Ze zijn over het algemeen productiever en streven ernaar zichzelf en de organisatie te verbeteren. En een goede prestatieomgeving stelt mensen in staat om effectief en efficiënt te werken.
Beide elementen zijn noodzakelijk: als werknemers geëngageerd zijn, maar hun inspanningen verkeerd gericht zijn en hun prestatieomgeving tekortkomingen vertoont, is het onmogelijk voor de organisatie om haar potentieel waar te maken. Als de prestatieomgeving de perfecte omstandigheden biedt, maar werknemers enigszins vervreemd of niet betrokken zijn, zullen ze niet bijdragen tot het succes van de organisatie.
De 4 pijlers van prestatieomgeving
Vier factoren zijn cruciaal voor de prestatieomgeving binnen een organisatie: richting geven, verandering leiden en mensen en systemen managen.
Richting geven: Een bedrijf heeft een duidelijke richting nodig om op koers te blijven voor succes op lange termijn, vooral in dynamische markten. Een duidelijke richting helpt het personeel om mee te doen en enthousiast te worden over de visie van het bedrijf. Medewerkers die enthousiast zijn en meedoen, zullen gemakkelijker meegaan in veranderingen die worden gedreven door strategische eisen.
Leiding geven aan verandering: Zodra de richting duidelijk is, moet de organisatie op één lijn zitten om deze te volgen. Dit vereist goed verandermanagement en een culturele fit tussen medewerkers en de organisatie.
Mensen managen: Een positieve cultuur die verandering ondersteunt en vertrouwen wekt in het management is cruciaal, vooral in complexe situaties. Mensen moeten worden geïnformeerd over hoe de richting en veranderingen hun werk beïnvloeden. Ze moeten weten wat er moet gebeuren zodat ze hun vaardigheden op de juiste manier kunnen toepassen.
Systemen beheren: organisatorische systemen moeten werknemers op de best mogelijke manier in staat stellen om de prestaties te leveren die van hen worden verwacht. Voorbeelden van zulke organisatiesystemen zijn de juiste digitale hulpmiddelen, effectieve workflows, goede samenwerking en passende mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling.