Aanbevelingen voor het selecteren van feedbackgevers

Het is essentieel om jouw feedbackgevers zorgvuldig te selecteren. Hieronder geven we aanbevelingen en tips voor het kiezen van jouw feedback-deelnemers.

Van wie moet je feedback verzamelen?

Jouw team
De primaire bron van feedback zouden degenen moeten zijn die je dagelijks leidinggeeft en voor wiens prestaties je direct verantwoordelijk bent. Dit omvat meestal jouw directe team. Echter, als manager kun je elke medewerker binnen jouw organisatie selecteren, inclusief degenen die niet direct aan jou rapporteren. Deze flexibiliteit is vooral waardevol voor mensen die leidinggeven aan anderen waarvan ze niet de manager zijn.

Project- of groepscontexten
Als je toegang hebt tot het Leiderschapskompas maar geen directe verantwoordelijkheden hebt voor het begeleiden van medewerkers, richt je dan op individuen waarmee je op andere manieren samenwerkt, zoals:

• Projectteams: die jij coördineert.
• Groepen: waar jij als begeleider optreedt.

Matrixstructuren
In organisaties waar medewerkers aan meerdere managers rapporteren, dien je alleen mensen uit te nodigen waar je dagelijks direct leiding aan geeft. Om verwarring te voorkomen bij medewerkers die mogelijk door meerdere managers worden uitgenodigd, stellen we voor om jouw team een bericht te sturen waarin je uitlegt waarom je hen hebt geselecteerd voor feedback.

Medewerkers van jouw team. Als
je leidinggeeft aan managers, kun je technisch gezien feedback vragen aan de medewerkers van jouw teamleden. Het is echter raadzaam om feedbackverzoeken te beperken tot personen met wie je vaak en direct contact hebt.

Het selecteren van beoordelaars op het platform

Voor een stapsgewijze handleiding voor het uitnodigen van beoordelaars, lees je dit artikel: Gids voor managers: Het opzetten van je Leiderschapsonderzoek

Het platform maakt het voor managers gemakkelijk om beoordelaars te selecteren:

• Zoek en selecteer op voornaam, achternaam of e-mailadres. Deze flexibiliteit zorgt ervoor dat je relevante personen kunt uitnodigen zonder beperkingen.