Tijdlijn voor managers: Het Leiderschapsonderzoek uitvoeren

Wanneer?

Welke stappen moet je nemen als manager?
2-3 weken voorafgaand aan het Leiderschapsonderzoek
  • Zelfreflectie: Raak vertrouwd met ons leiderschapsmodel en begin na te denken over je eigen leiderschap om het maximale uit ons onderzoek te halen. Hoe? Lees ons artikel: Voor het onderzoek: Reflecteren op jouw leiderschap
  • Op het platform: Bekijk de medewerkersgegevens. Controleer namen en e-mailadressen.
1 week voorafgaand aan het Leiderschaponderzoek
  • In jouw team: Informeer je deelnemers over je aankomende Leiderschapsonderzoek. Leg aan hen uit dat hun feedback belangrijk voor je is. Als je hen meer informatie wilt bieden over het Leiderschapskompas, kun je ons e-mailtemplate (zie hieronder) met jouw deelnemers delen.
  • Op het platform: Plan het Leiderschapsonderzoek. Dit artikel biedt een stap voor stap gids om het op te zetten.
Tijdens de onderzoeksperiode
  • Respons: Houd de respons in de gaten en stuur een herinnering (zie ons e-mailtemplate hieronder) naar jouw deelnemers als deze laag is. Houd er rekening mee dat je vanwege vertrouwelijkheidsredenen minstens 5 respondenten nodig hebt om de feedback van jouw team te kunnen bekijken.
Na de einddatum van het onderzoek
  • Resultaten: De feedback van jouw teamlid wordt automatisch met je gedeeld.
  • Zelfreflectie: Neem de tijd om na te denken over de resultaten en hun mogelijke betekenis. Gebruik onze Gids-sectie op het platform voor richting en hulp.
2 weken na het Leiderschapsonderzoek

Volg de resultaten op:

  • Team outreach: Communiceer jouw inzichten met het team en gebruik de resultaten als kansen voor verduidelijking en organisatierichting. Voor richting en hulp, gebruik onze Gids sectie op het platform.
  • Ondersteuning krijgen van collega's: Als je verder wilt ontwikkelen, zoek dan extra ondersteuning door te praten met jouw eigen directe manager of door gezamenlijk overleg met collega-managers.

____________________________________________________________

 

E-mailtemplate 1: Informeer deelnemers over het aankomende Leiderschapsonderzoek

Onderwerp: Jouw mening telt: Leiderschapskompas onderzoek

Hallo team,

Ik hoop dat het goed met je gaat.

Ik neem contact met je op om te vragen of je wilt deelnemen aan het aankomende Leiderschapskompas onderzoek. Dit onderzoek is een waardevol hulpmiddel, ontworpen om mij diepere inzichten te geven in mijn benadering van leiderschap en mijn leiderschap continu te verbeteren.

Jouw feedback is cruciaal voor dit proces. Het gaat niet alleen om mijn professionele groei, maar ook om het bevorderen van een cultuur van open communicatie en continue verbetering. Het onderzoek is volledig anoniem, wat garandeert dat jouw reacties vertrouwelijk zijn. Voor zinvolle resultaten hebben we een hoge respons nodig. Zonder voldoende deelnemers kan ik de resultaten niet zien, omwille van het beschermen van jouw vertrouwelijkheid.

Wat meer over het Leiderschapskompas: het is een onderzoeksmodule ontwikkeld door het medewerkersfeedback-bedrijf Effectory, dat een profiel van mijn leiderschapsstijl creëert op basis van jouw feedback. Door mijn zelfperceptie te vergelijken met jouw anonieme feedback, kan ik gebieden identificeren waar er mogelijke kloven in de afstemming zijn of kansen voor verbetering.

Ik waardeer oprecht je inbreng en moedig je aan om je gedachten eerlijk te delen. Jouw feedback zal mij helpen groeien en draagt bij aan het opbouwen van een sterker, beter afgestemd team.

Alvast bedankt voor je deelname.

Met vriendelijke groet,

Jouw Naam

 

E-mailtemplate 2: Herinnering in geval van lage respons

Onderwerp: Vriendelijke herinnering: Jouw feedback is cruciaal

Hallo team,

Ik hoop dat het goed met jullie gaat. Ik wilde je even herinneren aan het Leiderschapskompas onderzoek dat ik onlangs met je heb gedeeld. Jouw feedback is erg waardevol voor mij en helpt me mijn leiderschap voortdurend te verbeteren.

Tot nu toe is de respons vrij laag; ik zou daarom graag van zoveel mogelijk van jullie een reactie ontvangen. Het onderzoek is volledig anoniem en hoe meer respons we ontvangen, hoe nauwkeuriger en nuttiger de inzichten zullen zijn.

Als je nog geen kans hebt gehad om het in te vullen, zou ik het erg op prijs stellen als je een paar minuten zou kunnen nemen om je gedachten te delen. Jouw inbreng maakt een groot verschil, niet alleen voor mij, maar ook voor het bevorderen van de feedbackcultuur binnen ons team.

Hartelijk bedankt voor je tijd en eerlijkheid.

Met vriendelijke groet,

Jouw Naam

Was dit artikel nuttig?
Aantal gebruikers dat dit nuttig vond: 0 van 0

We're sorry to hear that!

Please tell us why.
Hebt u meer vragen? Een aanvraag indienen

Opmerkingen

0 opmerkingen

U moet u aanmelden om een opmerking te plaatsen.