Je bent een manager en je plant om het Leiderschapskompas Onderzoek uit te voeren? Uit onze ervaring blijkt dat je de voordelen van het Leiderschapskompas Onderzoek kunt maximaliseren door enkele voorbereidende stappen te nemen. Deze stappen zorgen voor een soepeler proces en bieden diepere inzichten voor jouw leiderschapsontwikkeling.
In het kort zijn de voorbereidende stappen:
- Stap 1: Raak vertrouwd met de vier verschillende leiderschapsrollen.
- Stap 2: Reflecteer op jouw leiderschapscontext.
- Stap 3: Vertel je teamleden waarom je hun feedback waardeert en moedig hen aan deel te nemen.
Voor meer details over elke stap, lees de informatie hieronder.
Stap 1: Raak vertrouwd met de vier verschillende leiderschapsrollen
Ons leiderschapsmodel is gebaseerd op het in de praktijk geteste leiderschapsmodel van Professor Armin Trost, en onderscheidt vier verschillende leiderschapsrollen:
Hoe kun je reflecteren op de vier leiderschapsrollen? Uit ervaring weten we dat de beste manier om op leiderschapsrollen te reflecteren en jouw benadering te begrijpen, is door jouw gedrag als leider in dagelijkse situaties te analyseren. Hier zijn twee voorbeeldsituaties (Trost, 2023) met kenmerkende reacties voor elke leiderschapsrol. Je kunt ook elke situatie uit je dagelijkse werk gebruiken om te reflecteren op je eigen gedrag.
| Voorbeeldsituatie 1 | Voorbeeldsituatie 2 |
Teamleden sturen jou een samenwerkingsvoorstel via e-mail en vragen om jouw goedkeuring als hun manager.
|
Twee medewerkers zijn verwikkeld in een voortdurend persoonlijk conflict, wat hun omgeving verstoort en het moreel van het team verlaagt.
|
Stap 2: Reflecteer op jouw leiderschapscontext
Het begrijpen van de factoren die de leiderschapscontext vormgeven is cruciaal, omdat ze invloed hebben op welke leiderschapsrollen passend zijn.
Voorbeeld: Als je als manager over de meeste expertise in het team beschikt en teamleden je benaderen voor je specialistische competenties, dan zijn de rollen van baas of coach geschikter dan die van ondersteuner of partner.
Neem wat tijd om na te denken over jouw leiderschapscontext. Hier zijn enkele factoren die het (onder andere) vormgeven:
|
De taken van het team
|
De teamleden
|
|
Groepseigenschappen
|
Het team binnen de organisatie
|
Goed om te weten: Hoewel de leiderschapscontext beïnvloedt welke rollen het meest geschikt zijn, is de relatie niet eenvoudig of eendimensionaal. De werkelijkheid is complexer en gelaagd. Uiteindelijk helpt jouw reflectie op de leiderschapscontext je om een meer genuanceerde en contextueel afgestemde leiderschapsbenadering te ontwikkelen. Dat is de essentie van deze oefening.
Stap 3: Vertel jouw teamleden waarom je hun feedback waardeert en moedig ze aan om deel te nemen
Je kunt deze stap uitvoeren op de manier die het beste bij jou past. Als je op zoek bent naar inspiratie, bekijk dan ons e-mailtemplate dat je met teamleden kunt delen ter voorbereiding op het aankomende Leiderschapskompas onderzoek. Je kunt het sjabloon onderaan dit artikel vinden: Tijdlijn voor managers: Het leiderschapsonderzoek uitvoeren
Bron
Onze aanpak is gebaseerd op het in de praktijk geteste leiderschapsmodel van Professor Armin Trost: Trost, A. (2023). Das richtige Führungsverständnis - Wie Sie Ihre Führungsrolle definieren,
vermitteln und wirksam umsetzen. (Het juiste begrip van leiderschap - Hoe jij jouw leiderschapsrol definieert, overbrengt en effectief implementeert). Berlijn: Springer.
Opmerkingen
U moet u aanmelden om een opmerking te plaatsen.