Empfehlungen zur Auswahl von Feedback-Geber:innen

Für aussagekräftiges Feedback ist es wichtig, Ihre Feedback-Geber:innen sorgfältig auszuwählen. Im Folgenden geben wir Empfehlungen und Best Practices für eine sinnvolle Auswahl Ihres Feedback-Kreises.

Von wem sollten Sie Feedback einholen?

Ihr unmittelbares Team
Die wichtigste Quelle für Feedback sollten die Personen sein, die Sie täglich führen und für deren Leistung Sie direkt verantwortlich sind. Dies umfasst in der Regel Ihr unmittelbares Team. Jedoch kann eine Führungskraft jede:n beliebige:n Mitarbeiter:in innerhalb des Unternehmens auswählen, und damit auch solche außerhalb des direkten Verantwortungsbereichs. Diese Flexibilität ist besonders wertvoll für Personen, die andere führen, ohne deren direkte Führungskraft zu sein.

Projekt- oder Gruppenkontexte:
Wenn Sie Zugang zum Führungsrollenkompass haben, aber keine direkte Führungsverantwortung haben, wählen Sie Personen als Feedbackgebende, mit denen Sie in anderen Funktionen zusammenarbeiten, wie zum Beispiel:

• Projektteams, die Sie koordinieren.
• Gruppen, in denen Sie als Moderator:in agieren.

Matrixstrukturen
Wenn Sie in einer Organisation arbeiten, in denen Mitarbeitende mehreren Führungskräften gleichzeitig berichten, stellen Sie sicher, dass Sie nur diejenigen als Feedbackgebende einladen, die Sie täglich direkt führen. Um Verwirrung bei Mitarbeitenden zu vermeiden, die von mehreren Führungskräften eingeladen werden könnten, schlagen wir vor, Ihrem Team eine Nachricht zu senden, in der Sie erklären, warum Sie sie für Feedback ausgewählt haben.

Mitarbeitende Ihrer direkten Unterstellten
: Wenn Sie Führungskräfte leiten, können Sie technisch gesehen Feedback von den Mitarbeitenden Ihrer direkten Berichtenden anfordern. Es ist jedoch ratsam, Feedback-Anfragen auf Personen zu beschränken, mit denen Sie häufig interagieren und direkt führen.

Auswahl von Feedbackgebenden auf der Plattform

Für eine schrittweise Anleitung, wie Sie die Feedbackgebende einladen können, lesen Sie bitte diesen Artikel: Wie Sie Ihre Führungsrollenkompass-Befragung einrichten – Effectory

Die Plattform erleichtert es Führungskräften, Feedbackgebende auszuwählen.

• Suchen und wählen Sie Mitarbeitende nach Vorname, Nachname oder E-Mail-Adresse aus. Dies ermöglicht Ihnen die Flexibilität, jedwege relevante Person ohne Einschränkungen einladen zu können.